主题乐园建设发展中已经出现了概念不清、类型不明、盲目建设、模仿抄袭、低水平重复等问题，有些地区甚至出现了地方债务风险和房地产化倾向。如果不解决这些问题，则会影响主题乐园的健康发展。让蓝裕文化小编为您解读：如何提高主题乐园的品质。
从高速增长转向高品质发展之必要
(一) 上世纪80、90年代：1981-1999年开业的主题乐园不过34家；水上乐园部分，从1985年的广州东方乐园到1999年深圳欢乐谷水乐园，一共也就27家，加上其他30多家的海洋乐园，1980-2001年总计的主题乐园不出100家，并不像业间流传的2500家那么多，常见的「中国主题乐园中70%亏损」的说法也是错的。而这些80、90年代建成的乐园，无法延续至今的原因，是因为这些乐园大多与国外合资，导致合约到期，容易面临资金链断的困境。
(二) 近年：2017年新开业主题乐园有138家；2017年国内水上乐园达到1300多家；根据国家相关部门，国内A级主题公园有380多家。
虽然国内主题乐园发展迅猛且持续发展中，但当中真正营利与质量优异的项目，占比仍少，加上迪士尼、环球影城、六旗等知名国外品牌进入，带给中国本地业者巨大挑战，从高速增长转向高品质发展，成为当务之急。
高品质主题公园的基本标准
那么，高品质的主题公园有哪些标准呢？
1. 要有好的体验感：蓝裕文化认为、体验感又可分三方面检视。其一是兴奋感，即游客在园区中是否能引发正面的情绪感受；其二是物有所值，「人均GDP达到5000美元，一个国家或地区会出现成熟的度假旅游经济」属于偏理论的说法，事实上，像长隆的门票与消费水平，对中国民众而言仍属偏贵；即使是中产阶级，一年去一到两次即接近上限。所幸长隆的品牌力突破珠三角，向全国范围辐射吸客，因此在经营上能享受中国地大人多带来的经营红利。其三是重游率，要让人来了还想再来。
2. 要保护环境，能持续发展：目前国内偏好向美国学习，忽略欧洲许多乐园（比如：趣伏里，艾芙特林、狂人国、蓝裕文化设计的欧洲主题公园等等），其中，欧洲乐园的优点便是依托环境发展，以优美的自然环境以及投资小门票便宜、整个乐园贯彻大大小小主题创意，让游客一来再来。相对于此，国内部分的水上乐园以粗暴的方式对待环境，水处理上只求越便宜越好，甚至用撒药的方式，即使乐园设备外观再漂亮，实际一走进便闻到刺鼻的味道，更对人体造成伤害。发展乐园的同时要保护环境，少占用湿地、农田、民居。
3. 要盈利、要持续发展：主题乐园是投资高、回报慢的行业，通常7-9年能回收投资的项目，就算是很好的体质了。然而现在许多投资商急功近利，将误导行业的发展。
国内主题公园建设要解决的问题
1. 主题公园不应该是房地产的陪衬：举例来说，有地产开发商以主题乐园为筹码和政府拿地，结果楼房卖不出去、资金链断，已购买的优质设备最后只能变卖，乐园因此泡汤。不是说做房地产不能做主题乐园，而是不应该把主题乐园当作筹码来要地，做乐园的初心应该是真真切切为老百姓建造一个优美休闲的场所，认认真真的把主题公园建好。我们常说要向国外的主题乐园学习，但国外这些优秀的主题乐园，哪一家是和房地产挂钩呢？（狂人国没有任何游乐设施，更别说房子了，只有简单的建筑和森林）
2. 规划设计不可误导行业：策划再好、故事说得再好，仍要通过规划设计来落地。一个成功的主题乐园，应该是策划、规划、设计、建设、营运各环节密切配合、缺一不可。（趣伏里传承百年的主题公园，连迪士尼也是去了这里之后有了灵感而建造。）
3. 要重视建设质量：这是主题公园目前存在最大的问题，许多乐园花了大笔钱买设备，但进入建设时，却用低价标，又不按时付款，导致乐园建成后弊端丛生，只好赶紧关园重建，造成很大的浪费；赶工期则是另一个造成建设质量下降的主因。蓝裕文化认为：主题乐园不应该讲价廉物美，价廉没好货，好货不会价廉！
中国旅游行业正经历最好的年代！国家旅游局与文化部的合并，说明旅游产业定位已上升至国家战略高度，并以文旅融合的发展方向，进行转型升级；
主题乐园最重要的任务，是对快乐的洞察力与具有创意的IP，并非砸大钱就能建成好乐园！品牌的发展，也不是补丁式的包装，而是从头发想、长远规划。我们期待与行业一起努力，为中国创造出更有影响力的乐园IP，为游客创造出更走心的娱乐体验！
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