汾酒李秋喜，五粮液李曙光，茅台李保芳，2018年，白酒进入三李时代，不到两年时间，李保芳不再执掌茅台，三李时代迅速终结，如今，就在2021年的12月17日，汾酒李秋喜因退休提交辞呈，三李之中又去一李，1962年生的李曙光，也即将到达退休年龄，看来三李时代彻底谢幕也不远了。
蓝裕文化白酒旅游规划设计院了解到，新接任的汾酒董事长将是来自交控集团的袁清茂，他将接替李秋喜，再续汾酒辉煌。
一、汾酒换帅时代终结
12月19日，山西汾酒相继发布《关于李秋喜董事长到龄退休辞职的公告》、《关于收到推荐公司董事长文件的公告》两篇公告，公告表示：12月17日，董事会收到董事长李秋喜先生的书面辞职报告，因到龄退休，申请辞去公司董事长、董事、董事会战略委员会主任委员、提名委员会委员职务等职，辞去上述职务后，李秋喜先生将不再担任公司任何职务；同时，控股股东山西杏花村汾酒集团有限责任公司发来的《关于调整山西杏花村汾酒厂股份有限公司第八届董事会董事、董事长人选的函》，推荐袁清茂为山西杏花村汾酒厂股份有限公司第八届董事会董事、董事长人选。
公告在正式宣告袁清茂成为山西汾酒的新任掌门的同时，也意味着为汾酒复兴做出过杰出贡献的李秋喜将正式离任。
二、临危受命，功不可没李秋喜
2005年，李秋喜从晋牌水泥集团调任至汾酒集团，2009年底，李秋喜当选汾酒集团新一届董事长，全面执掌汾酒集团。
根据当时的资料，汾酒集团由山西省国资委100%控股，旗下拥有包括山西汾酒在内的11家公司，其中5家为全资子公司和5家主要控股公司。未上市酒业相关主要控股或全资子公司7家。在2016年1月-9月，7家中有4家处于亏损状态，上市公司山西汾酒是汾酒集团的主要利润来源。
接手之时，山西汾酒总营收仅为21.43亿元，净利润为3.5亿元，彼时的“汾老大”早已被贵州茅台和五粮液远远抛在后面。到2012年时，山西汾酒已经实现营收64.79亿元，同比增加44.35%；净利润13.27亿元，同比增加70.05%。
在李秋喜掌舵下，2009年到2012年底，山西汾酒的销售收入从21亿元增长至百亿，提前三年实现了“十二五”确定的百亿目标。然而，2014年12月，山西汾酒突发公告称，为保证上市公司人员独立性，根据工作需要，李秋喜主动提交辞呈，辞任山西汾酒董事长一职，但仍为汾酒集团董事长。当时，有山西汾酒高管在接受媒体采访时解释称，人事变动是为了理顺集团和上市子公司发展治理结构。
时至今日，彼时李秋喜究竟因何种原因离任仍是谜团，不过，时隔5年后他再次回归。2019年年底，李秋喜再度“执掌”山西汾酒，有业内人士认为，这应是李秋喜“军令状”圆满收官的信号。
2017年2月23日上午，在山西省国资委21层会议室，李秋喜在与山西国资委签订了2017年至2019年三年任期经营业绩目标考核责任书：2017年汾酒集团酒类业务的利润总额要达10.48亿元，同比增长25%；按酒类收入排名，汾酒行业地位不低于第七名；至2019年底，汾酒集团酒类营收目标为103.74亿元，以及在任期内力推汾酒集团整体上市等。这算是李秋喜代表汾酒集团与山西省国资委签订省内国企改革首份“军令状”，汾酒自此开始了三年改革之路。
2019年12月底，在离老家汾阳杏花村约100公里外的山西太原，李秋喜在全球经销商大会官宣，“汾酒董事会完成了换届，这标志着汾酒整体上市工作取得了阶段性成果，也意味着汾酒体制改革任务的完成，汾酒成为了山西第一家也是白酒行业第一家整体上市的公司。”
财报数据显示，2019年-2020年，以及2021年前三季度，山西汾酒分别实现营收118.80亿元、139.90亿元、172.6亿元，同比增长分别为25.79%、17.63%、66.2%；净利润分别达到19.39亿元、30.75亿元、48.8亿元，同比增长分别为28.63%、56.39%、95.1%。
值得一提的是，除了业绩猛增之外，2019年年底，山西汾酒的股价还在60元左右徘徊，而至2021年6月上旬，涨幅进一步扩大并突破500元大关，盘中一度触及503元/股高点，成为A股白酒中仅次于贵州茅台的第二高价股。如以2019年12月底做为起点，截至12月17日收盘，山西汾酒的股价涨幅已近400%。
从成果来看，汾酒相继交出了品牌价值大幅提升、市值突破千亿元、营收进入“百亿俱乐部”等系列战绩，引起行业内外关注。山西汾酒营业收入也从2017年的60.37亿元，增长至2020年的139.9亿元，净利从10亿元增长至2020年的31.16亿元。2021年前三季度公司实现营收172.57亿元，净利49.27亿元，已远超2020年全年营收水平。
在实现汾酒阶段性胜利后，步入花甲之年的李秋喜终于卸下了身上的重担。山西汾酒在公告中表示，“李秋喜先生在任职期间恪尽职守、勤勉尽责，为公司规范运作和健康发展发挥了积极作用，在公司治理、战略规划、市场建设、品牌塑造等方面做出了重要贡献。公司及董事会对李秋喜先生在任职期间所做出的贡献表示衷心的感谢。”
三、大好形势，袁清茂能否再续传奇
2021年是“十四五”开局之年，站在汾酒发展的历史新起点，汾酒提出：“十四五”期间汾酒要晋身行业第一阵营和“三分天下有其一”，并将2022年-2023年定为汾酒改革的转型发展期。
接棒李秋喜担任汾酒集团党委书记、董事长以及被推荐为山西汾酒董事长职务的袁清茂此前曾任山西交通控股集团有限公司党委书记、董事长以及集团下属上市公司山西路桥党委书记、董事长。
公开资料显示，袁清茂1969年11月生，汉族，中国共产党山西省第十二届委员会委员，山西应县人，研究生学历，正高级会计师，1990年7月参加工作。历任太原高新技术产业开发总公司总经理，山西省供销社财务处处长，山西兴合资产经营管理有限公司总经理，山西省供销合作社联合社党组成员、副主任，山西省交通厅党组成员、副厅长兼总会计师，山西交通控股集团有限公司党委书记、董事长；现任山西杏花村汾酒集团有限责任公司党委书记、董事长，山西杏花村汾酒厂股份有限公司党委书记。
交控集团于2017年山西省启动新一轮国企改革时应运而生。和太钢集团、山西焦煤、晋能控股、华阳新材料、潞安化工、华新燃气、太重集团、国际能源、华远陆港、水控集团、文旅集团、航产集团、山西建投、汾酒集团、大地控股、云时代、华舰体育、神农科技18家企业均为山西省属国有企业。
交控集团注册资本500亿元，资产总额逾5000亿元，国有独资，承担山西省交通运输基础设施的投融资、建设、运营和管理。该集团拥有路桥、交投、高速、交科等10家全资、控股子公司和山西路桥（000755.SZ）1家上市公司以及16个高速公路分公司。目前，交控集团管理运营高速公路5000余公里，占山西省高速公路总里程95%以上。
调任汾酒集团前的12月14日，袁清茂还出席了交控集团旗下交投集团投资的山西交投中小企业产业园开园仪式。
山西省委副书记、省长蓝佛安近日在汾酒集团调研时提出希望，汾酒坚持中高档发展定位，做精产品，做强品牌，追求卓越，大力开拓省外、国外市场，并在推进乡村振兴中发挥龙头企业作用。
四、如何实现“三分天下有其一”
2020年，李秋喜曾明确提出计划用“三个五年”，把汾酒建设成为世界一流企业。今年两会期间，李秋喜则提出，“目标茅台、双轮驱动、十年赶超”。2020年12月，李秋喜在公开场合表示，“总的来说，‘十四五’期间，汾酒发展的战略是‘中国酒魂，活态为魂’，重点是汾酒和竹叶青两大品牌‘双轮驱动’，实现两大变革，即进一步深化企业改革和文化改革。”
4月6日，“新阶段、新理念、新格局，开启汾酒新征程”汾酒经销商大会在成都举行，会议披露了汾酒的诸多发展策略和目标，目标之一就是：至“十四五”末，汾酒要晋身行业第一阵营，实现“三分天下有其一”的目标。
12月13日，李秋喜在学习贯彻党的十九届六中全会和山西省第十二次党代会精神专题党课上表示，当前汾酒主要面临“三大主要矛盾”，一是改革形势大踏步前进与员工思想认识不足的矛盾；二是营销端高速发展与供给端产能储能支撑不足的矛盾；三是公司业绩快速增长与管理能力不足的矛盾。
一周后，李秋喜卸任。以上三大矛盾如何破解，或许也将成为新帅袁清茂将要解答的第一道难题。
从事白酒工业旅游设计多年的蓝裕文化认为，汾酒要向实现“三分天下有其一”应该从以下三方面着手，其一，保持制度性改革，最近五年，汾酒制度性改革极大地激活了企业发展动力，此举给汾酒发展到来了根本性变化；其二，坚守清香型初心，坚持品质自信、文化自信、品类自信、品牌自信，高举汾酒清香型大旗，完成汾酒结构性战略；其三，坚定不移全国化，汾酒这几年在结构化与全国化方面实现重大突破，省外市场销售占比突破70%，高端结构性占比突破70%，要想实现“三分天下有其一”，高端化之路还需要坚定不移执行下去。
从最新数据来看，前三季度山西汾酒在省外市场完成销售102.71亿元，首次突破百亿大关，占总销售的60%；山西省内市场的销售68.56亿元，占总销售的40%。尽管全国化在稳步进行中，但汾酒想要跻身第一阵营并不容易。
一线名酒中，茅台、五粮液等已经依靠各自的大单品强势占据高端市场，而汾酒的高端酒青花系列尚未形成市场规模。贵州茅台发布的三季报显示，前三季度贵州茅台实现营收746.42亿元，同比增长11.05%，归母净利润372.66亿元，同比增长10.17%。
在汾酒着重发力的全国化战场，区域酒企也动作不断，战火愈加激烈。酒鬼酒、舍得等品牌以一城一商模式加速全国化进程，洋河股份、水井坊、今世缘等多家酒企则通过股权激励计划，以充分调动团队积极性，进一步开拓全国市场。
在业内人士看来，汾酒要想实现此目标还有很长的路要走，在高端化、全国化和大单品塑造方面，汾酒还需继续前行。新帅上任后，汾酒主要面临两个问题，第一是如何夯实原有成果，第二是如何将汾酒的全国化进程进一步提速。整个汾酒的增长是基于全国化带来的红利，但这个红利是短暂的，一定要提升产品复购率，若复购率没有提升，整个全国化可能会变成昙花一现。
这些难题如何解决，我们静观袁清茂如何布局！