上周，北京环球影城公布了2021年的运营成果，结果不如预期。业界对环球影城的看好情绪有所回落。同时，最新出炉的北京市2022年重点工程计划中，一度令人振奋的青龙湖乐高最终落地长阳，业界许多人认为环球影城尚未站稳脚跟，就迎来新的对手，前景堪忧。蓝裕文化主题乐园规划设计院认为，乐高北京正式落地，是北京对环球影城的一个肯定，也是对乐园模式的丰富，竞争在所难免，但互补可能才是合理的解释，否则，这次落地的就不是乐高，而是迪士尼！
一、转不动的环球？
10日，北京市商务局副局长郭文杰在2022北京新闻中心北京国际消费中心城市建设专场新闻发布会上介绍，环球主题公园一期2021年9月开园以来，当年实现营业收入16.45亿元，累计接待游客突破210万人次。
按照此前规划，首都旅游集团董事长宋宇曾表示，开园以后，北京环球度假区预计每年接待游客1000万-1200万人次。北京通州区副区长杨磊亦预测，北京环球影城一年的营收将超过100亿元人民币，中信建投对北京环球影城更为乐观的预测则是每年营业额约250亿到300亿元。
如果以开业时间2021年9月20日开始计算， 北京环球影城实际运营102天，加上试运营的20天，122天的时间，再加上一个重要的国庆假期，占全年三分之一的时间，如此合计，全年客流量只有630万，如果去除试运营，按月计算，我们核算月客流量60万，则年客流量亦在720万，远远不及预期。按营收及人次核算，人均消费783元，不妨按800核算，年营收按720万人核算，也就57.6亿，离100亿的目标看，几近腰斩。
当然，我们也要看到交出这一成绩背后的影响因素。
首先是开园不断延期，让满怀期待的消费者等急了，饿过劲了，也就没那么饥饿了。其次是疫情的影响，方特、欢乐谷等国内主题乐园的营业额约为疫情前的50%-70%，北京环球影城位于北京，受疫情影响更大，未来业绩波动起伏也是必然的事情。业绩的腰斩与疫情的影响度是相匹配的。而且北京的首都功能使得疫情的管控更加严格，政策的影响可能是环球料到却估算不足的地方。目标客群指向全国乃至整个东亚区域的环球，实际上接待的大部分游客还是北京本地人。最能拉升北京环球影城住宿板块业绩的外地游客被挡在了门外。
根据蓝裕文化的了解，一般国际主题乐园收入及占比为30%是门票，30%是零售，40%是餐饮住宿。但外地游客的“不配合”让住宿几近腰斩。环球也在各渠道通过门票降价来吸引游客，但收效甚微。
不过，疫情终有过去的时候，相信随着医学的跟进和防控措施的到位，疫情的影响会逐步消减。
而实际上，根据环球影城的定位，以及国际各大乐园的实际情况，部分春季和秋季日期、大部分冬季日期都属于淡季，2021年的运营期基本以淡季为主，冬季并不适合乐园体验。从三月份开始，乐园将逐步迎来适宜出游季，蓝裕文化认为，2022值得期待。
值得关注的是，按照“北京市2022年重点工程计划的通知”，同时批复了北京环球主题公园0024、0038地块新建酒店，建设规模约14.7万平方米，拟建设酒店2个，房间总数2100间。从这个情况来看，环球对项目依然充满信心。
二、花落长阳的乐高
近日，据北京市发展和改革委员会官方网站发布“北京市2022年重点工程计划的通知”显示，乐高乐园被列入“文化旅游产业”9个新建项目中，建设地点为房山区长阳镇，建设规模约30.4万平方米，包括乐高乐园、主题酒店、商业街、停车场等。
成功落子北京，代表英国默林娱乐旗下的乐高乐园在中国迈出了至关重要的一步，也是继四川天府乐高乐园、深圳乐高乐园、上海乐高乐园后第四个即将在华开土动工的主题乐园。
虽然北京房山乐高乐园尚未对外披露，但从与北京乐高乐园规划面积相仿的上海乐高乐园来看，占地31.8万平方米上海乐高乐园总投资预计5.5亿美元（约35亿人民币），因此我们预估北京乐高的投资约为33亿人民币。相比北京环球影城一期350亿人民币的投资和上百万平方米的规划面积，乐高乐园的投资与占地相对“轻”很多，占地面积仅为北京环球影城面积的1/3。
而位于大湾区的深圳乐高乐园度假区占地面积约为58万平方米，号称全球最大的乐高乐园，约为北京环球影城一期面积的一半，预计投资金额超70亿元；占地面积约57公顷的四川乐高乐园度假区总投资则约55亿元人民币。
四川天府乐高乐园2020年6月开工，预计2023年10月开园，去年8月、11月相继开始动工的深圳乐高乐园、上海乐高乐园，则预计在2024年开业。
由此可见，乐高乐园的建设周期约为3年，预计今年开土动工的北京乐高乐园最快在2025年即能开门营业。
根据这些消息和对比，业界很多人士都认为乐高乐园背靠黑石集团的优势资本资源，仅用了北京环球影城一期不到60%的投资金额就在北京、上海、深圳、成都四城完成布局，乐高的优势显而易见，乐高将采取群狼战术对中国的乐园进行围剿。王健林喊出“好虎架不住群狼”后，万达乐园轰然倒下，接棒的却是大举进军中国市场的乐高乐园。后市如何，蓝裕文化认为并没有那么悲观。
三、乐高的特点
蓝裕文化主题乐园规划设计院认为，乐高落户北京，具备以下优势：
第一、乐高属于一个国际化的品牌，在英国、美国、德国等都有落地，且非常成功。
环球影城在国内知名度极高，但早在2016年，美国主题娱乐协会与AECOM经济咨询团队联合发布的报告显示，迪士尼稳居第一宝座，乐高乐园母公司英国默林娱乐公司已经以6120万人次的客流量位居世界第二。
迪士尼成立51年，环球影城成立58年，默林仅用20年即超过环球影城跃升世界第二，发展潜力可见迅猛。
第二、乐高具备非常强大的IP号召力。乐高占据了全球无数人的童年，其丰富多彩的积木拼接，是无数家长对孩子智力教育的入门产品，同时也有无数的家长自己也是乐高的狂热者。
第三、乐高伴随了无数人的童年、少年和青年，伴随着无数家长的成长。待着孩子一起看乐高，是蓝裕文化主题乐园规划设计院在全球考察乐高时看到得最多的场景。
第四、乐高的市场定位特别清晰，就是3到12岁的这种消费主力。对于环球影城来讲，这是一个非常大的互补。
第五、乐高的建园特色也独树一帜，里面的建筑和项目都是以乐高积木为单元搭建的。每一个乐高乐园都很好地与当地的文化融合在一起，让人没有强烈的异域感，有种回家的感觉。
第六、乐高乐园的造价比较低，整个乐高乐园的造价非常低，前面我们也提到，乐高国内四个乐园的总造价也就是半个环球影城一期的投资。
第七、乐高乐园的建设周期相对较短，快速落地能提高资金的利用率，增加投资回报。
第八、乐高乐园落地北京，对他开拓整个中国的市场，包括它的产品销售和品牌宣传，都是一个极大的利好。
当然，乐高落地北京，也有一些劣势：首先是北京的气候不好，它可能会跟欧洲的这些乐高乐园一样，只能开半年，或者如果开一年的话，冬天很多室外的项目也无法开放；其次，受疫情及其它不确定因素的影响，比如政治活动期间的交通、人流会受到限制；再有就是北京的物价各方面都比较高，也就会直接导致用工和运营成本的增加。因为它的客群定位比较狭窄，根据国际各大乐高乐园的实际情况，蓝裕文化预计北京乐高以及中国的各大乐高流量都不会太大。
四、乐高实锤对环球影响几何？
首先，蓝裕文化认为对环球是正面的影响，并不存在很大的争夺客户的可能。这一点我们其实可以从商业街上得到启发，商业街都是同类品牌集聚，给大家提供尽可能多的选择。迪拜的乐园度假区就是不错的例证。集聚能获得成功的关键不是竞争，而是竞合，这就要求产品有自己的特色，能吸引不同的客户群。当客户群来了以后，有一部分客户就会有既然来了不妨多看几个的想法和需求。同为国际名牌，这两个乐园同在北京，不应该是分散客流而是分享客流。欢乐谷经营趋好就是不错的证明。
其次，正如上面所说，环球影城的经营其实并没有那么糟，基本还是符合预期，如果按淡季客流减半来算，4个月的淡季8个月的旺季，淡季60万旺季120万，一千万客流的预计还是能够保证的。而且旺季的价格还要高于淡季，收入亦将提升。疫情渐淡，住宿的收入有望增加，未来依然值得期待。
最后，蓝裕文化主题乐园规划设计院认为，环球影城和乐高乐园是资源互补的关系，他们一起会增加首都旅游的吸引力，从而为自己获得更大的客流基数，也就有望迎来客流量的增加。所以，我们认为乐高来了，环球影城应该是开心的，积极地拥抱他们加入大北京。