上回蓝裕文化主题开发设计院提到了默林的全球战略。默林深刻认识到外来的和尚可能存在的问题，于是它一直在寻找一个切入口，这个切入口就是能够不断利用当地名流蜡像吸引眼球的杜莎夫人蜡像馆，这是他们的先头部队。默林旗下的乐高乐园也一样，每到一个城市，都会有一个迷你世界，这个迷你世界主要是关于这个城市特色街区和景点的微缩模型，这可以作为乐园与当地结合的一个重要结合点，有亲和力，继而才更具吸引力。默林近些年在中国大力投资，这背后的原因是什么，他们如何看待中国市场，我们继续往下看。
六、默林娱乐将乐高乐园带到中国
默林娱乐非常注重每个乐园的独特性，费舍尔说：
“我们一直致力于将这一原则融入到中国的三个公园中。同时，我们也深知乐高乐园有哪些经典项目，比如乐高幻影忍者和乐高城堡，当然也少不了迷你大城市这样的项目。
“设计完成以后，就可以开始建造了。从破土动工算起，建造过程通常可能需要大约 18 到 20 个月的时间。”
“韩国乐高乐园即将打造完成。我们的目标是在2022年第二季度实现该乐园开业。因此，在五年内，我们即将完成五个新的乐高乐园，包括纽约、韩国和中国三个公园。
“一个经验丰富的运营团队将在开园前六个月介入并打造好我们需要的所有运营程序。然后逐步开放，进行微调。对于乐高乐园，我们有一个叫做“首演”的步骤。这有点像一场戏剧的彩排。他们很荣幸能成为第一批前来观看的人。但我们也会做一些相应的微调。”
七、乐高乐园扩建
默林娱乐在中国新建的乐高乐园在规模上整体比世界其他地方的更大。
“中国市场足够大，可以立即做到这一点，”费舍尔说。“我们的合作伙伴想要做大做强，给人留下深刻印象。实际上，这些项目并不比加利福尼亚乐高乐园大。但不同的是，加利福尼亚乐高的建造时间是10年。”
概念，深圳乐高乐园
“加州我们是先建的公园，然后建了第二和第三家酒店，然后才增加了水上乐园。在这里，我们不需要花数年时间，而是一次性建完。
“这背后的另一个因素是中国市场的规模大。如果身处其中却做得不够大，那就满足不了消费者的预期，因为我们预期来的客流量将非常大。”
八、默林在中国的文化差异解决之道
与任何新市场一样，文化差异是要考虑的关键因素。
“在开发中国的地下城品牌时，我们聘请了上海一所大学的几位文化顾问。他们让我们了解了哪些该做，哪些不该做。”Fisher 说。
“你可能知道，在中国不应该过多的讨论鬼。在文化上，它们具有不同的含义。另一方面，我们与上海当地政府密切沟通交流。他们并不热衷于我们有多恐怖，他们只是不赞同那样做。”
上海地牢
“所以，地牢专注于恐怖，但也专注于喜剧效果。参观地牢时，我们都喜欢那种“可怕的乐趣”。对于我们所有的景点，无论我们走到世界的任何地方，包括中国，我们都需要这种文化敏感度，以确保我们用正确的语言与客户交流。”
公司始终确保团队的本地化：“默林并没有没有试着引进很多人。我们迅速聘请了当地的团队，让他们提供适当的观点。当然，我们开展大量调研。这能确保我们与消费者的沟通，并提供他们想要的东西。”
九、小猪佩奇乐园
除了乐高乐园，默林娱乐还在中国扩大深受喜爱的小猪佩奇 IP 的影响力。
“我们与孩之宝的关系非常好，我们正在考虑将小猪佩奇放到有客流量的场所中。我们目前有两种产品。一个是小猪佩奇玩趣世界，这通常是一个 1200 平方米的室内儿童游乐区。第二个是小猪佩奇主题乐园。”
蓝裕文化主题开发设计院了解到，默林在佛罗里达州的乐高乐园已经建成开园了，而且与中国的合作伙伴也签署了相关协议。
“这意味着我们将在中国建造第一个完全独立的小猪佩奇主题公园，并有望于 2025 年开放，潜力巨大。我们有望在世界各地至少落地20 个公园，甚至更多。在中国的一二线城市肯定有更多的机会。”
十、默林在中国前途光明
“中国是乐高有史以来面临的增长最快的市场之一，”费舍尔说。“一切都在逐步变强。我们认为小猪佩奇主题公园作为一个学前品牌有更多的市场，并且更趋于本地化。
“我们目前还在与一些第三方品牌合作，看看我们在世界各地都有哪些可能。其中一些讨论还不叫粗浅。我们期待能有一些真正令人兴奋的项目。”
“未来非常不错，尤其是在经历了一年半的中断之后。默林在大流行早期就决定将继续投资，继续尝试新事物，因为我们知道黎明终将到来。当世界各地恢复正常时，这将帮助我们脚踏实地，再次起航。”
十一、可持续性
近年来，随着默林的不断扩张，可持续性已成为公司的一个优先事项。
“我们在这方面做了大量的工作，我们正在引入新事物。但我们都必须继续努力，做得更好。”
“最近的一次会议让我们认识到，并非必须花更多钱才能实现可持续。人们可能认为自己负担不起。但这不是真的，这通常只需要对行为或技术作出更新升级。这可能是非常简单的一件事情。
“这样做在商业方面是站得住脚的，因为你可以让企业获得更多利润。但我认为也有道德因素。作为一家公司，如果消费者没有看到您持续做出适当的努力，他们很快就会远离您。”
十二、便捷性是默林的关键
费舍尔认为另一个优先事项是便捷性：
“如果你深入了解现在的默林，便捷性可能是我们正在尝试做的最重要的三件事之一。我们有一个大型的便捷性指导委员会。此外，我们还联系了许多组织。我们一直在与各种不同的人合作，尝试做一些有意义的小事。
“此外，我们还联系了多家游乐设施制造商，希望找到让游乐设施的体验变得更加便捷。”
佛州的小猪佩奇主题公园
“在这个项目中，我学到的最重要的一件事是，便捷性是设计范围非常大。这不仅仅是指那些坐轮椅的人。可能是患有多动症且无法排队的小孩，也可能是有听力障碍的人。或者可能是视力受损的人。因此，如果我们没有以正确的方式或我们使用了错误的颜色，他们就无法阅读传单。
“目前，这可能是我们最重要的事情之一。但还有很长的路要走。但是有一个真正的驱动力，并且有一个真正的承诺。这是一个巨大的市场，公司需要认真对待它。
蓝裕文化主题开发设计院认为，默林看好中国的核心是他们具有适应性强的好产品，同时中国具备庞大的市场体量，一流的建设速度。但最终的成功关键，依然是产品。